El 17 de marzo de 2026 tuve el privilegio de participar, como director de SIETY Compliance, en Reporte ASG en Fedecámaras Radio espacio radial dedicado al análisis de tendencias corporativas y buenas prácticas empresariales.
Durante la entrevista abordamos temas fundamentales para el fortalecimiento de la integridad organizacional, con especial énfasis en la realidad venezolana y los desafíos que enfrentan las empresas al implementar o consolidar sus sistemas de cumplimiento.
El espacio permitió visibilizar la importancia creciente que ha tomado el compliance en América Latina y, particularmente, la necesidad urgente de que nuestro país avance hacia marcos normativos más claros y adaptados a los estándares internacionales.
Uno de los puntos centrales discutidos fue el vacío en algunas áreas y la dispersión normativa existente en materia de compliance dentro del país. Mientras otras jurisdicciones de la región cuentan con leyes robustas que establecen obligaciones, criterios de evaluación y sistemas de responsabilidad penal corporativa, Venezuela aún carece de un marco integral que incentive de manera clara la implementación de programas de cumplimiento.
Desde SIETY Compliance insistimos en que una adecuación normativa traería múltiples beneficios:
- Mayor seguridad jurídica para las organizaciones.
- Alineación con estándares internacionales, facilitando relaciones comerciales transfronterizas.
- Promoción de una cultura empresarial ética y sostenible.
- Reducción del riesgo reputacional y operativo.
Aun cuando la ausencia de esta estructura legal no ha impedido que las empresas venezolanas avancen, pero sí genera incertidumbre y desigualdad en la aplicación de buenas prácticas.
También destacamos que el reto del cumplimiento no es únicamente normativo o técnico: lo humano impacta de forma negativa. Durante la entrevista se abordaron dos ejes fundamentales:
- El liderazgo. Los directivos son quienes marcan el tono ético de una organización. Sin un liderazgo comprometido, visible y coherente, cualquier sistema de compliance se convierte en un simple documento.
- Los colaboradores. Para los equipos de trabajo, el reto suele ser la adaptación cultural: normalización de prácticas informales o poco éticas, desconocimiento sobre canales de denuncia o políticas internas, miedo a represalias o falta de confianza en los procesos.
Cómo medir la eficacia de un sistema de cumplimiento
Finalmente, se compartieron criterios clave para evaluar si un programa de compliance realmente funciona y aporta valor. Entre ellos destacan: el establecimiento de indicadores de riesgo: detección y reacción temprana ante incidentes, hallazgos en auditorías y brechas detectadas con sus respectiva gestión y seguimiento, cantidad de denuncias recibidas en los canales dispuestos para tal fin, el número de capacitaciones realizadas anualmente, entre otros aspectos.
El monitoreo continuo es otro elemento para medir la eficacia y conlleva revisiones periódicas, disposición de métricas de seguimiento y capacidad de respuesta.
Las auditorías de cumplimiento y con fines de certificación del sistema de cumplimiento tiene una relevancia trascendental.
En SIETY Compliance enfatizamos que un programa efectivo no se mide solo por su existencia, sino por su impacto real en el comportamiento organizacional.
Nuestra participación en este espacio radial reafirma el compromiso de SIETY Compliance con la formación, la transparencia y la promoción de una cultura empresarial íntegra en Venezuela y la región.
Continuaremos aportando conocimiento, acompañamiento técnico y soluciones que impulsen la madurez del compliance corporativo en un entorno cada vez más exigente.
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